Evolucion tecnica fibra optica fibra optica

Compromiso
Criterios Técnico-Comerciales
Consolidación Técnica
Flexibilidad Tecnológica Bajo Control
Evolución y Esfuerzos
Ampliación de la Oferta
Desarrollos Propios
Proyección de la Experiencia Adquirida Formación
Futuros Servicios
Hacia un Sistema de Calidad Total

FIBERCO se constituyó a finales del verano de 1991, y realizamos nuestra primera facturación en Mayo de 1992.

El objetivo inicial que nos llevó a crear la empresa fue cubrir la necesidad de ofrecer productos nacionales fiables en conectorización óptica, es decir productos derivados del proceso de montaje y pulido de elementos de conexión (PigTails, Jumpers, Adaptadores) utilizados en conexiones en Salas de Equipos, Bastidores, Armarios de Exterior, etc, que soportan los sistemas de telecomunicación por fibra óptica, a nivel operativo o en instrumentación de medida.

Tal decisión la hicimos teniendo en cuenta el hecho de que, a pesar de la infravaloración con que se trataba (y se trata) a tales dispositivos, la conexión es una función crítica en la vida media operativa de los sistemas y de la instrumentación de medida (Ver: Calidad y Fiabilidad).

La correcta funcionalidad de las partes que integran un sistema de comunicaciones ópticas pasa, ineludiblemente, por la eficacia de todas las conexiones existentes, tanto en Planta Interna como Externa. Asimismo, la confianza en cualquier tipo de medida (control de las desviaciones ante la manipulación) y su repetibilidad, particularmente en las actividades de Instalación, de Conservación y Reparación (Reposición de Servicio), permiten asegurar el mantenimiento de los márgenes de eficacia operativos durante la vida del sistema.

Los costos reales que suponen la presencia de una averia producida por una conexión inadecuada en una linea operativa que, en su momento, presentó "calidad suficiente", nos lleva a tener en cuenta los siguientes sumandos.

1º. Los derivados de la localización de la conexión defectuosa y de cual de los dos conectores es el afectado (accesibilidad y facilidad de sustitución).

2º. Los derivados de la falta de servicio a los clientes y los de reposición temporal del mismo (acciones de reencaminamiento).

3º. Los derivados de la reparación y reposición del servicio (mano de obra, pruebas, etc).

4º. Los que pudieran producirse en otras lineas operativas en términos de riesgos colaterales particularmente los derivados por manipulación "in situ" ante espacios de trabajo densamente ocupados por cableado, cocas residuales, etc.

Una vez producida la avería, cada sumando tiene un "peso" distinto, con costos finales cuantitativamente impredecibles para el cliente final y difíciles de satisfacer para la compañía reparadora. Esta situación es tanto mas acusada cuando los objetivos a cubrir (reparación y recuperación del servicio) se ven mediatizados por objetivos claramente economicistas en los cuales la Calidad en el logro de dichos objetivos es un "valor sobreentendido" y nó un objetivo a asegurar con la fiabilidad debida.